Les engagements du Marché de Rungis en matière de RSE

Respect de l'environnement, adaptation au changement climatique, décarbonation des activités, résilience des filières alimentaires, qualité de vie au travail et coopération avec l'ensemble des acteurs de l'écosystème : la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est aujourd'hui plus que jamais au cœur de la stratégie du Marché International de Rungis.

Face aux évolutions réglementaires, aux attentes croissantes des parties prenantes et aux défis liés à la souveraineté alimentaire, la SEMMARIS renouvelle son engagement en déployant une stratégie RSE ambitieuse à l'horizon 2025-2035. Cette nouvelle feuille de route s'inscrit dans une vision de long terme, fondée sur un plan d'actions structuré, une gouvernance renforcée et un alignement avec les exigences européennes de la CSRD.


À travers cette stratégie, la SEMMARIS affirme sa volonté de faire du Marché International de Rungis un modèle d'infrastructure agro-logistique durable, capable d'accompagner la transition alimentaire, de réduire son empreinte environnementale et de renforcer la résilience des territoires. Plus qu’un marché, ce projet positionne Rungis comme un acteur de référence du débat public et des initiatives liées à l’alimentation, en mettant en lumière ses enjeux globaux : climat, ressources, santé, culture, société, emploi et économie. Il permet de porter sa modernité et de sortir de l’éternelle image du Fort des Halles.


Rungis ambitionne de devenir la Cité de l'Alimentation, un lieu où se pensent, s'expérimentent et se construisent les modèles alimentaires de demain.

Plan 3D du nouveau site Agoralim

La stratégie RSE 2025-2035 mise en place par la SEMMARIS


Ancrer durablement le Marché International de Rungis comme une infrastructure agro-logistique de référence, en renouvelant les infrastructures alimentaires, en repensant la durabilité dans les filières alimentaire et en réinventant les coopérations entre l'ensemble des acteurs de la chaîne de valeur afin de construire un système alimentaire plus résilient.

Pourquoi la démarche RSE du Marché de Rungis est-elle importante ?


La SEMMARIS souhaite aujourd'hui franchir une nouvelle étape dans sa démarche de développement durable en déployant une stratégie RSE profondément renouvelée pour la période 2025-2035. Construite à partir d'une analyse de double matérialité et alignée sur les exigences de la directive européenne CSRD, cette stratégie dépasse désormais le seul périmètre de la SEMMARIS pour intégrer l'ensemble de la chaîne de valeur du Marché de Rungis et de son écosystème.
Cette nouvelle stratégie repose sur trois grands axes structurants :

  • Renouveler les infrastructures alimentaires afin d'accélérer la transition énergétique, d'adapter les infrastructures au changement climatique et de préserver les ressources naturelles ;
  • Repenser la durabilité dans les filières alimentaires en favorisant la décarbonation des flux logistiques, le développement des filières locales et la promotion d'une alimentation durable ;
  • Réinventer les coopérations alimentaires en mobilisant les opérateurs, les collectivités, les partenaires institutionnels et les consommateurs autour d'une vision commune de la transition alimentaire.

Depuis la création de la Direction RSE & Innovation en 2021, la SEMMARIS a engagé de nombreuses actions qui ont permis de structurer sa politique RSE et de faire du Marché de Rungis un acteur reconnu en matière de développement durable. Le bilan de cette première stratégie a néanmoins mis en évidence la nécessité de renforcer la gouvernance, de mieux fédérer les parties prenantes, d'améliorer le pilotage des données extra-financières et d'inscrire les engagements dans une vision plus globale et de long terme.

La stratégie 2025-2035 répond à cette ambition en s'appuyant sur une gouvernance dédiée, un pilotage renforcé des enjeux RSE et une vision commune portée par le concept de Rungis, la Cité de l'Alimentation. Elle fait de la durabilité un véritable levier de performance, d'innovation et de résilience, au service des entreprises du Marché, des territoires et des générations futures.

Citation du Président du Marché - Stéphane LAYANI

"Notre ambition est de faire du Marché de Rungis un site exemplaire en matière de RSE. De nombreux projets éco-responsables ont déjà été engagés ces dernières années, cette nouvelle stratégie va nous permettre de structurer et de renforcer ces initiatives."

Une stratégie qui concerne tous les secteurs d’activités du MIN

La stratégie RSE 2025-2035 du Marché International de Rungis concerne l’ensemble des activités de la SEMMARIS et de l’écosystème du Marché. Alignée sur les exigences de la CSRD et fondée sur une analyse de double matérialité, elle répond aux principaux enjeux environnementaux, sociaux et économiques identifiés avec les parties prenantes.
Cette nouvelle feuille de route adopte une approche globale de la chaîne de valeur et s’organise autour de trois piliers complémentaires :

  1. Renouveler les infrastructures alimentaires — #LesMurs
  2. Repenser la durabilité dans les filières alimentaires — #LesFlux
  3. Réinventer les coopérations alimentaires — #LesActeurs


À travers ces trois piliers, la SEMMARIS souhaite poursuivre la modernisation du Marché, accompagner la transformation des filières alimentaires et renforcer les coopérations nécessaires à la construction d’un système alimentaire plus durable, plus résilient et plus responsable.

 Des objectifs précisément définis

 

La stratégie RSE 2025-2035 repose sur des objectifs organisés selon plusieurs horizons temporels et déclinés en chantiers stratégiques, actions opérationnelles et indicateurs de suivi.

Elle s’appuie sur les enjeux matériels identifiés dans le cadre de l’analyse de double matérialité, notamment le changement climatique, l’énergie, la biodiversité, l’économie circulaire, les pratiques agricoles, la sécurité alimentaire, les conditions de travail, le développement économique territorial et les relations responsables avec les fournisseurs.

Cette organisation permet à la SEMMARIS de définir une trajectoire claire, de responsabiliser les différentes directions et de mesurer régulièrement les résultats obtenus.

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